Không gần người quá - Không xa người quá

“KHÔNG GẦN NGƯỜI QUÁ - KHÔNG XA NGƯỜI QUÁ". 
Đã khi nào bạn gần người quá rồi bị bội tín? 
Đã khi nào bạn xa người quá và cảm thấy đơn độc trên hành trình làm kinh doanh? 

7 năm trước tôi và bạn khởi nghiệp cùng một thời điểm. Bạn làm trước tôi 4 tháng nhưng đã xây dựng được một công ty dược mỹ phẩm tầm cỡ. Ban đầu, do thiếu vốn nên bạn đã kéo thêm nhiều người gia nhập công ty để làm chung. Rồi sau đó bạn bị chính những đồng nghiệp đó hất cẳng (mọi người nói với tôi vậy). Còn tôi thì nghĩ bạn mệt mỏi quá nên bán lại cổ phần rồi rời đi. 

2 năm tôi và bạn không liên lạc do bạn ngưng sử dụng mạng xã hội. Tôi nghĩ bạn đang tận hưởng cuộc sống với số tiền lớn mình kiếm được, sắm biệt thự ngoại ô trăm tỷ, tậu siêu xe, nuôi thú cưng,… và chưa muốn bắt đầu lại.

Nhưng tôi đã lầm!

Tình cờ lướt các trang mạng Hàn và thấy trong các cộng đồng beauty, các trung tâm chăm sóc sắc đẹp lớn, đâu đâu tôi cũng thấy logo thương hiệu đặt theo tên bạn (thực tế tại Hàn nhiều doanh nghiệp thường ngại lấy tên cá nhân đặt tên cho doanh nghiệp). Thì ra, ngay sau khi bán công ty năm 2018, bạn đã chuẩn bị và thành lập ngay công ty mới năm 2019. Trong 1 năm, bạn đã vực dậy sau cú ngã. Tôi vui cho bạn. 

Nhưng thời điểm bạn dựng lại sự nghiệp thì lại đúng là thời điểm tôi mất cân bằng và chỉ tập trung vào chơi (không có hứng thú kiếm tiền). Bạn xây dựng công ty mới và được định giá gấp 4 lần công ty bạn đã bán đi trước đó. Tôi nể bạn. 

Cũng trong thời gian đó, tôi cứ nghĩ bạn đã xoá tài khoản và không dùng mxh nữa, nhưng nick phụ vẫn hoạt động bình thường. Bạn vẫn follow Facebook, Instagram của tôi suốt từng ấy năm. Một ngày bạn nhắn tin cho tôi hỏi: “Không làm gì à? Sao suốt ngày thấy up ảnh ăn chơi thế? Vẫn làm mỹ phẩm chứ, và có ổn không?"
- Tôi trả lời: “Nó ở mức bình bình, không có gì bứt phá!“ 

Bạn hẹn tôi đến công ty uống trà, tôi và bạn đã ngồi 4 tiếng trò chuyện. 
Bạn hỏi tôi rất nhiều vấn đề. Tôi đều trả lời rằng tôi mất cân bằng và không muốn làm gì cả. 

Bạn nói: “Nếu muốn cân bằng thì cả cuộc đời này sẽ không tìm được. Ai nói cân bằng được thì có thể họ đang lẩn tránh những vấn đề của họ mà thôi. Sống là trải nghiệm, chinh phục, và cống hiến”. 

Rồi tôi được đà hỏi bạn: “Business cũ thất bại, bạn đã rút ra được những bài học gì?”

“Tất cả mọi rắc rối, vấn đề đều từ con người mà ra. Vậy nên với con người, không gần người quá, không xa người quá”. 

Tôi hiểu ra đây chính là triết lý đối nhân xử thế trong kinh doanh mà thời điểm ấy mình cần. 

Không gần người quá không phải vì mất niềm tin vào cuộc sống, đây chỉ là một thái độ cẩn trọng và chuyên nghiệp, không để công tư lẫn lộn.  Đừng thân thiết với bất kì một ai. Mọi mối quan hệ trong business muốn bền cần win - win & mang lại cho nhau giá trị thật. 

Không xa người quá vì business là một hệ sinh thái giữa người với người, hợp tác và cố kết cùng nhau luôn tạo ra sức mạnh lớn hơn một cá thể. Và nếu là lãnh đạo, bạn lại càng trở thành một điểm tựa tinh thần cho doanh nghiệp của mình. 

“Không gần người quá, không xa người quá” đã trở thành triết lý kinh doanh và triết lý sống, giúp người bạn của tôi luôn vững vàng trước các biến cố và gặt hái những thành công lớn.
Tôi tin đây cũng là một gợi ý cho cách bạn quản trị, để công việc làm ăn thêm bền bỉ và thêm nội lực.

Hoàng Hải Yến